从戴森的沉沦来讲中央吸尘的未来发展
戴森这个品牌，对于中国人来说是非常认可的。戴森从2012年11月进入中国市场以来，销售额增速一直很快。2016年营收增幅达到了244%。 戴森发现中国消费者对高科技产品的需求和理解比想象中要深很多，甚至很大一部分消费者对高科技产品有很高的需求。2018年戴森实现了创纪录的盈利（首次突破10亿英镑），其创始人詹姆斯·戴森成为了英国最富有的人——71岁的戴森现在身价138亿美元。然而随着国产小家电的崛起，例如成立于1994年的莱克、成立于1998年的科沃斯、以及成立于1999年的小狗电器等，随着国内吸尘器市场的快速增长，市场教育逐步渗透，国产品牌开始飞速成长，比如小狗在2016年推出的第一代无线家用吸尘器D-531，除无线外观设计、高转速独立电机等技术优势外，软绒式地刷设计与最新锂电池技术更是解决了国际品牌续航短、地刷对木质地板不友善等问题；而直白更是直接在戴森无叶吹风机发布不久后成立，产品直指戴森。 智研咨询此前发布的报告数据显示，2013年，中国吸尘器市场规模为28亿元，2018年达130.5亿元，2013-2018年复合增长率为36.05%。同时，奥维云网数据显示，2020年吸尘器市场规模有望达216亿元，同比增长8.2%；零售量达2887.4万台，同比增长15.6%，在疫情之下仍然强势增长。而亿欧数据则显示，2020年3~4月我国小家电注册量达10722家，2019年小家电企业注册量为60166家。以上种种迹象都表明，国产小家电品牌正在高速生长，以蚕食戴森、伊莱克斯等国际大牌的市场份额。 2020年，国产吸尘推出了洗地机新品，一下子就把戴森打蒙了，中国人的需求痛点一下子被国产品牌抓住了，至今戴森也没有做出任何反应，2020十大最受欢迎的吸尘器入围的型号里更是没有一款戴森品牌，全部是各类洗地机，有手持式的，也有地宝机器人，至此戴森走下了神坛。戴森于2020年7月末宣布全球裁员900人，同时其在本土及全球其他市场的销量也有不同程度的下滑，GFK 2019年统计数据显示，戴森英国本土市场份额近1年内从45.8%跌至36.4%，而英国亚马逊吸尘器排行榜中，戴森已经跌出前十四畅销型号。而中国市场方面，ZDC数据显示，戴森在国内吸尘器市场的关注度已由2016年的34.33%下降至了2019年的22%。 说了这么多，其实重点想说一定要抓住用户的需求，解决痛点的产品才是好产品。就拿洗地机来说，他解决了国人大多数家里地板/地砖的情景需求，而非西方社会或者中东土豪家的满铺地毯。他解决了国人干垃圾湿垃圾混在一起打扫的场景，这其实也是最真实的情况存在于每家每户中，也是一些老人诟病中央吸尘不行的地方，还不如我拿个扫把簸箕来扫一下，拿个拖布拖一下来的快。目前中央吸尘没有一款能同时吸尘、吸水、拖地多功能合一的刷头，我们一直强调用中央吸尘不要直接吸水，哪怕用液体分离器过渡一下，可拖地中央吸尘可真的办不到。那中央吸尘是不是就不行了，我认为非也。中央吸尘有一个最大的优势是手持式和地宝吸尘器都没有的，那就是强大的吸力，持续的吸力，不需要考虑电量的问题，这是其他二者不具备的优势。往往中央吸尘的从业者喜欢用二次污染的优势去宣传中央吸尘与其他细分吸尘器的区别，其实这并没有起到好的效果，原因在于不直观。虽然中央吸尘的尾气是通过排气管直接排到室外的，没走室内；实际上手持式和地宝吸尘器的尾气排放早已经达标了，0.3微米级的HEPA过滤在中国根本不需要花几块钱，老拿这个事去说过敏源的问题，懂行的客户就会拿数据来怼你，同样的会质疑你中央吸尘管道滋生细菌的事。那中央吸尘怎么办，我觉得应该发挥我们中央吸尘的优势，那就是我们能适配各种各有的刷头，这也是中央吸尘的一大特色，我们需要尽快的更新适用于中央吸尘的吸拖一体刷头，再配上我们不用担心的持续吸力，这就会转变成中央吸尘的一大特色，做到人无我有。 最后我们来欣赏一下手持式和地宝吸尘器最火热的洗地机视频，希望给各位从业者一个思考，中央吸尘该怎么办？